(SeaPRwire) – Mga Perks, Produksyon, at Layunin: Paglikha ng Post-Pandemic Na Halaga ng Empleyado
San Francisco, California Nob 20, 2023 – Real Estate and Workplace Services Expert Outlines Keys to the Post-Pandemic Workplace
Panayam ni Samantha Jacobs
Habang ang mga kompanya ay nag-na-navigate sa bagong normal ng hybrid work, nagbibigay ang lider sa real estate at facility management na si Nicholas ng mahalagang mga pananaw sa paglikha ng mga opisina na nakatutok para sa workforce ngayon sa isang kamakailang eksklusibong panayam. Ipinapaliwanag ni Nicholas kung paano naging mahalaga ang mga pag-iinvest sa pisikal na mga espasyo, kultura, at fleksibilidad upang maging isang employer of choice.
Binubukod niya ang paradigm shift sa mga prayoridad ng empleyado, nagbibigay siya ng matatag na mga pananaw sa kahalagahan ng state-of-the-art na mga pasilidad, malapit na lokasyon sa transportasyon, maluwag na mga perks, at mas pinaunlad na teknolohiya ng kakayahan. Nagbibigay siya ng mga tip para sa pag-upgrade ng mga opisina sa isang budget, pag-ukol ng pagbalik sa pag-iinvest, at pagpopromote ng mga nagawa.
Ayon kay Nicholas, habang kinakailangan ang pag-angkop ng mga lugar ng trabaho ay isang malaking pag-iinvest, nakasalalay sa tagumpay ng mga organisasyon sa hinaharap ang mga espasyo na buong suportahan ang kasiyahan, produktibidad, at kasiyahan ng empleyado. Tinataguyod niya ang mga kompanya na manatiling may pulse sa mga pangangailangan ng kanilang workforce at patuloy na isipin ang kanilang mga kapaligiran.
Sa kanyang malalim na kasanayan sa real estate strategy, project management, at pagbuo ng mga pasilidad, nagbibigay si Nicholas ng walang-kapantay na mga ruta para sa mga organisasyon na nangangailangan ng bagong landscape ng trabaho. Ang kanyang mga pananaw ay nagbibigay ng isang timely na libro-guhit para sa anumang kompanya na naghahanap na magtipon muli ng mga team sa muling inisip na mga opisina na nakatutok para sa mundo pagkatapos ng pandemya.
Panayam
Samantha Jacobs: Ano ang kailangan ng mga kompanya upang makabalik ang mga empleyado sa opisina sa kasalukuyang klima?
Nicholas: Isang malaking pagbabago mula sa mga araw bago ang pandemya. Ang sahod ay mahalaga pa rin, ngunit ang mga perks, amenities, fleksibilidad, at kapaligiran ng opisina ay kasing halaga na ngayon. Kailangan ng mga kompanya na malaki ang mag-iinvest upang maging isang “employer of choice.”
Samantha Jacobs: Ano ang tiyak na mga bagay na maaaring gawin ng mga kompanya upang hikayatin ang mga manggagawa na bumalik?
Nicholas: Naging prayoridad na ang mga kalidad na espasyo. Ang access sa mga outdoor na lugar, state-of-the-art na mga pasilidad para sa kalusugan, mga mapagpipilian ng pagkain, at ergonomic na mga pagkakabit – ito ay nagpapataas ng karanasan sa opisina. Ang malapit sa public transit at nakalaang parking ay mga mahahalagang karagdagang perks ngayon. Ang fleksibleng oras at remote work options ay nagpapakita ng tiwala sa mga empleyado.
Samantha Jacobs: Paano tungkol sa pisikal na espasyo ng trabaho?
Nicholas: Taliwas, ang espasyo mismo at pagkakalat ay lubos na mahalaga ngayon. Walang gustong bumalik sa mga napakakipot na cubes o lumang mga gusali. Mas gusto ang maliwanag, bukas na mga floor plan na may sapat na mga lugar para sa kolaborasyon, kasama ang nakalaang mga mesa para sa personalisasyon. Ang mga elemento ng biophilia tulad ng mga living walls ay nagdadala ng kalikasan sa loob. Ito ay isang mas human-centric na espasyo ng trabaho.
Samantha Jacobs: Gaano kadami ang mga kompanya na handang mag-iinvest sa mga bagong espasyong ito?
Nicholas: Pinataas ng malaki ang balangkas. Upang maging isang employer of choice, ang mga tatak ay malaki ang nag-iinvest sa Class A na mga espasyo na nakatutok sa kanilang mga pangangailangan, kasama ang mga pag-angkop para sa kalusugan at teknolohiya. Ang mga campus na katulad ng malalaking tech companies ay naging karaniwan na para sa ilan. Bagama’t mahal, nagbibigay ang magandang espasyo ng mga dividendo sa pag-akit at pag-iingat ng top talent.
Samantha Jacobs: Ano pang mga bagay ang dapat isaalang-alang?
Nicholas: Ang fleksibilidad ay isang malaking bagay – gusto ng mga empleyado ang pagkakataong magdesisyon kung kailan at gaano kadalas dapat pumunta sa opisina. Ang malapit sa kanilang mga tahanan ay nakatutok din sa kanilang estilo ng pamumuhay ngayon. At mahalaga pa rin ang pagpopromote ng mga hakbang sa kaligtasan ng opisina. Bagaman mahal, ang mga pag-iinvest sa mga espasyo at polisiya ay nagbibigay ng masasayang, tapat na mga empleyado.
Samantha Jacobs: Ano ang ilang pinakamalalaking pag-iinvest na dapat isipin ng mga kompanya para sa kanilang mga espasyo ng trabaho?
Nicholas: Ang teknolohiya ay isang malaking bagay – pagkakaloob ng state-of-the-art na kakayahan para sa video conference at mga gamit para sa produktibidad upang payagan ang epektibong kolaborasyon para sa mga empleyadong nasa opisina at remote. Ang mga ergonomic na mesa na maaaring itaas at ibaba ay nakatutok din sa kalusugan at kagalingan ng empleyado. Ang modernisadong mga sistema para sa HVAC na may napapabuting pag-ifiltrate ng hangin ay tiyak na kalidad ng hangin at kaligtasan. At huwag maliitin ang kapangyarihan ng mga maliliit na perks tulad ng coffee station at libreng meryenda upang ibigay saya sa mga empleyado.
Samantha Jacobs: Dapat bang mag-alok ang mga kompanya ng anumang mga insentibo upang hikayatin ang mga empleyado na bumalik sa opisina?
Nicholas: Ang mga insentibo ay tiyak na motibador at nagpapalugod sa mga empleyado para pumunta. Ang karagdagang PTO, mga benepisyo para sa commuter, o mga allowance para sa pagkain at parking ay lahat ng mga opsyon. Ang gamification sa pamamagitan ng puntos o mga gantimpala para sa mga araw sa opisina ay lumilikha ng isang masaya at nakakahikayat na programa. Ngunit ang mga insentibo ay dapat tumutugma sa inyong kultura – gusto ninyong pumunta ang mga empleyado dahil gusto nila, hindi lamang para sa mga perks.
Samantha Jacobs: Ano ang ilang potensyal na pagkakamali na dapat iwasan ng mga kompanya?
Nicholas: Kung ipinipilit ang tiyak na halaga ng mga araw sa opisina na mahigpit, ito ay maaaring magresulta sa hindi magandang epekto. Gusto ng mga empleyado ang fleksibilidad. Ang mga lumang espasyo na walang tanawan o mababang ilaw ay hindi rin maganda, gayundin ang mga mahigpit na patakaran sa pananamit o ugali. Ang kalusugan at kagalingan ay hindi dapat lamang salita – ang mga polisiya at espasyo ay dapat tunay na suportahan ang mga pangangailangan ng empleyado. Mahalaga na suriin ang inyong workforce at isama ang kanilang input.
Samantha Jacobs: Para sa mga kompanyang hindi kayang mag-iinvest sa mahal na pag-renovate ng opisina, ano ang ilang budget-friendly na paraan upang pahusayin ang lugar ng trabaho?
Nicholas: Maraming mga paraan na mura upang pahusayin ang mga espasyo. Ang bagong pintura, bagong pagkakalat ng mga furniture, at idinagdag na halaman ay nagdadala ng vibrancy. Ang pagbubukas ng dating sarado na mga lugar ay lumilikha ng mas malawak na floor plan. Ang pagpayag sa personalisadong pagdekorasyon ay gumagawa itong mas nakakahikayat. At huwag maliitin ang mga maliliit na perks – pagdadala ng kape, meryenda, o pagkain minsan upang paalalahanan ang mga empleyado na sila ay hinahangad.
Samantha Jacobs: Paano mapapalakas ng mga kompanya ang kolaborasyon at ugnayan sa pagitan ng mga hybrid na team?
Nicholas: Gawin ang mga bumabalik na empleyado na nararamdaman silang espesyal sa pamamagitan ng mga regalo o pangyayari ng pagbati. Magbigay ng mga espasyo na nakatutok sa kolaborasyon tulad ng mga huddle rooms o bukas na mga lugar para sa pagkakasama. Pagsilbihan ang pagkakaisa ng team sa pamamagitan ng mga gawain, mga panauhin na magsasalita, o lingguhang sosyal na mga pangyayari sa opisina. At gamitin ang teknolohiya upang kabilangan ang mga remote na kasapi ng team sa pamamagitan ng mga video rooms, digital na whiteboards, o live-streamed na mga pangyayari.
Samantha Jacobs: Binanggit mo ang fleksibilidad at work-life balance bilang mga prayoridad ngayon. Paano maaaring matukoy ng mga kompanya ang tamang mga polisiya?
Nicholas: Surveyna ang mga empleyado nang anonimo at magkaroon ng mga sesyon ng pakikinig upang maunawaan ang kanilang mga pangangailangan at hamon. I-eksamen ang inyong mga operasyon upang matukoy ang mga papel na bagay para sa hybrid o remote na trabaho. Itakda ang pangunahing mga oras ng kolaborasyon ngunit payagan ang fleksibilidad labas nito. Ipagdiwang ang output at resulta sa halip na pisikal na presensiya. At ipaalam ng malinaw ang mga polisiya upang maintindihan ng mga empleyado ang mga inaasahan.
Samantha Jacobs: Ano ang ilang indikador na kailangan baguhin ng isang kompanya ang kanilang mga plano para sa pagbabalik sa opisina?
Nicholas: Kung nakakaranas ka ng mas mataas kaysa karaniwan na mga pagreresign, ito ay isang bandera ng panganib. Ngayon, nagreresign na rin ang mga empleyado dahil sa mga masamang manager, hindi lamang sa trabaho – ang mataas na turnover para sa ilang mga manager ay nangangahulugan ng isang problema. Ang mababang pagdalo sa opisina o paglahok sa mga pangyayari ay nangangahulugan maaaring kailangan baguhin ang mga polisiya. Pinakamahalaga, manatiling malapit na nakikinig sa sentimento ng empleyado sa pamamagitan ng mga survey at feedback.
Samantha Jacobs: Para sa mga kompanyang nagpaplano ng malalaking pag-iinvest sa opisina, paano dapat sukatin at i-track ang epekto nito?
Nicholas: Mahalaga ito. Una, gawin ang mga survey bago at pagkatapos upang sukatin ang pagtaas sa kasiyahan, pagmamalaki sa lugar ng trabaho, at iba pa ng empleyado. Sukatin ang absenteeism at turnover upang makita kung ang mga pagpapahusay ay nag-iingat ng talento nang mas mahusay. Suriin ang mga metriko ng produktibidad upang kumpirmahin kung ang espasyo ay nagpapahintulot ng focus at kolaborasyon. Ipag-isip ang paggamit ng mga sensor upang i-ugnay ang paggamit ng iba’t ibang lugar sa mga resulta ng negosyo. At gamitin ang mga anonymous na mga paraan ng feedback upang bantayan ang karanasan at matukoy ang mga problema.
Samantha Jacobs: Iyon ba ay isang komprehensibong paraan. Dapat bang ipahayag ng mga kompanya ang mga pag-iinvest at resulta nito sa publiko?
Nicholas:
Ang artikulo ay ibinigay ng third-party content provider. Walang garantiya o representasyon na ibinigay ng SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) kaugnay nito.
Mga Sektor: Pangunahing Isturya, Balita Araw-araw
Nagbibigay ang SeaPRwire ng mga serbisyo sa pagpapamahagi ng press release sa mga global na kliyente sa maraming wika (Hong Kong: HKChacha , BuzzHongKong ; Singapore: SingdaoPR , TodayinSG , AsiaFeatured ; Thailand: THNewson , ThailandLatest ; Indonesia: SEATribune , IndonesiaFolk ; Philippines: PHNewLook , EventPH , PHBizNews ; Malaysia: BeritaPagi , SEANewswire ; Vietnam: VNFeatured , SEANewsDesk ; Arab: DubaiLite , ArabicDir , HunaTimes ; Taiwan: TWZip , TaipeiCool ; Germany: NachMedia , dePresseNow )